Centralità del cliente
La centralità del cliente è la vera discriminante che distingue le aziende di successo, qualunque sia il prodotto o il servizio che esse offrono. Il servizio al cliente non si improvvisa: va progettato, interiorizzato, agito e valutato per poter migliorare sempre e far fronte alla crescente complessità del mercato di riferimento. ll cliente deve diventare la lente di ingrandimento attraverso la quale osservare i comportamenti organizzativi e le strategie aziendali.
La soddisfazione del cliente è un traguardo tanto facile da dichiarare quanto difficile da raggiungere.
Si tratta,infatti, di generare nell'azienda una nuova visione della realtà: conoscere il cliente, agire sulla base di questa conoscenza, organizzare le proprie priorità facendosi guidare dalla consapevolezza di sapere quali siano le attese e i bisogni del cliente richiede un modo di sentire appropriato e non solo metodologie appropriate.
Soddisfare il cliente, qualunque sia il proprio ruolo nell'organizzazione richiede di passare da un modo di pensare autocentrato ad uno eterocentrato.
E ' proprio in questa individuazione delle tendenze e/o dei bisogni che il marketing riveste una centralità propulsiva.
La domanda è: qual è lo stile dominante in questo momento? E quando lo vogliamo seguire o prendere (se lo vogliamo)?
L'analisi delle tendenze, o dei concept è comunque la più semplice e allo stesso tempo la più rischiosa delle previsioni. Tuttavia la tendenza rimane sempre la direzione da percorrere, è sempre un vettore di indicazione e di intenzione, e come tale una fortissima opportunità, in quanto, in qualunque settore, è un modello di valore investito di realtà.
E' un movimento verso un cambio di prospettiva , verso un oggetto/valore, un nuovo focus che implica un riconoscimento, un raggruppamento, un'identificazione possibile.
Attraverso le tendenze, assistiamo sempre ad un cambio di prospettiva, e le aziende vivono di cambiamenti e di prospettive devono per forza relazionarsi fattivamente alla tendenza identificando quei trend più opportuni da investire/supportare nel mercato.
Tratto dal libro "Marketing ed Innovazione" di Gian Carlo Manzoni, Paolo De Ritis, ed. FAG
- Adventure racing sempre più articolati
- Autofocus sugli occhiali
- Automobili a idrogeno, modulari o senza pilota (guida assistita)
- Beni di lusso più accessibili e disponibili anche on line
- Centralita del cliente
- Chip sotto pelle a radio frequenze per aprire le porte
- Clanning (tribalismo anche aziendale)
- Climbing indoor
- Cocooning
- Desiderio di una vita 'a misura d'uomo'
- Down aging (Il riscoprirsi bambini)
- Dvd olografici ad alta memorizzazione
- Economia globale (da segmentazione a globalizzazione)
- Elettricità da onde, vento e foglie (clorofilla artificiale)
- Facilitazione nell'apprendimento
- Farmaci per la memoria
- Fedeltà al punto vendita
- Gps integrati con fotocamere per registrare immagini della nostra vita
- Gps (Global Positioning System) integrati al cellulare
- Grattacieli sempre più alti
- Individualizzazione
- Intelligenza artificiale
- Leadership delle donne
- Liberismo
- Lunga e migliore vita
- Nuove macchine "verdi" e/o a combustibili misti
- Valore della conoscenza, rapporti con il cliente, innovazione, market intelligence
- Nuovi esistenzialismi
- PC a comando mentale
- Pillola per l'uomo
- Poco tempo molte cose
- Produzione e scambio di energia a livello individuale e familiare (tutti produttori).
- Responsabilità sociale
- Revival religioso
- Riconoscimento facciale e gestuale
- Riconoscimento vocale e gestuale
- Riequilibrio dell'Africa
- Rinascimento delle arti
- Sani, felici e globali
- Semplicità
- Sicurezza aziende - pendenti
- Studio cerebrale per ascoltare i pensieri
- Sviluppo delle nanotecnologie
- Sviluppo dell'Oriente e sud America
- Traduzioni automatiche
- Treni a levitazione magnetica
- TV in 3D e ologrammi
- Vaccino antidroga
- Viaggi più sicuri e più costosi (all inclusive)
- Videocamere intelligenti e cannoni stroboscopici
- Web 3.0
- Wi-Fi solare
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